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整合业务流程管理-劈砍阔斧,去繁就简

,与戈矛同时,亦为古仗之一黄帝时即有斧銊之名,对敌时进行砍劈;迄汉时,南中蛮人创斧之三十六法”,流入中原;后之武师,从而增益之,使之变化不测,成为战阵之利器《水浒传》中的黑旋风李逵就以“两把板斧”作为常用兵器之一斧的主要用法有:截等,舞动起来显得粗犷豪壮,可以显出劈山开岭的威武雄姿

正如斧之劈砍功效,业务流程管理,特别其中是业务流程重组被视为针对企业业务流程的大刀阔斧式变革,其重在针对现有的业务流程,利用先进的制造技术信息技术以及现代的管理手段,最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成,从而实现企业经营在成本质量服务和速度等方面的巨大改善


 
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数字化,实现更细粒度的管理

智能制造是建立在物联化、数字化基础之上的新的制造范式。如果数字化具有服务于制造的工具革命和服务于管理的决策革命两个目标,那么智能化更偏重于决策革命。
有关数字化的价值,我曾经这样认为:数字化不能一概而论,至少应该分为两类:一类是对管理服务,一类是对设备和制造服务。对管理服务的数字化最终会走向知识自动化和智能化;对设备和生产服务的数字化仅仅是自动化的进化。所以如果把数字化仅仅向无人工厂这个方向上引导,必然过于淡化数字化对管理的价值。而对于企业来说,管理一定是第一重要的,而不是设备。因为设备如何利用是管理以及管理制定的流程决定的,那么数字化最重要的价值是提升管理能力和管理效率,而不仅仅囿于自动化的范畴。如果不能把这两方面分开,数字化必然越讲越乱。